以太坊基金会 2020 年春季报告

来源 | 以太坊博客

作者 | 以太坊基金会团队

致以太坊用户和建设者：

“以太坊有光明的未来，”我们在去年的报告中说，一年后我们仍然相信。今年不同的是，以太坊生态在过去几年的研发工作基础上，开始一点点拼凑未来的地图。（译者注：以太坊基金会2019年春季发展报告中文版）

本报告将重点关注以太坊基金会如何推进以太坊的发展，在赠款等方面做了哪些工作，以及我们如何判断以太坊的未来是前所未有的。

我们是谁？

作为一个非营利组织，以太坊基金会只做对以太坊有利的事情。我们也知道，那个从 2014 年开始的小型开源项目已经成长为业界最大的社区。正如我们在去年的报告中所说，以太坊的独特优势在于它聚集了全球的开发者、企业家、研究人员和活跃用户，我们的以太坊大家庭还在不断壮大。

一般来说，我们只做我们该做的，或者我们比其他组织更适合支持以太坊和以太坊社区。生态是由参与者组成的，所以首先要感谢大家不断的提升自己，每天都在推动以太坊的去中心化！

尽管挑战无穷无尽，但开发人员仍然坚持不懈。你的实力和成就让我们惊叹。而过去一年以太坊的用户们，你们的支持和参与为我们的工作提供了源源不断的动力，我们会尽最大的努力把以太坊的潜力呈现给大家。

在本文中，我们将讨论以太坊基金会将如何推动资源分配工作，以及资源分配的过程。作为以太坊的倡导者，除了生态的内部工作，我们还承担着将以太坊传播到外界的使命，所以本文也将介绍如何获取以太坊的最新进展。2020年，我们将迎来万众瞩目的Beacon Chain和PoS（Proof of Stake）以太坊区块链。

我们的目标是什么？如何实现？

以太坊基金会本身更像是“集市”模式，而不是“大教堂”。这意味着 EF 中的每个工作组和团队承担着不同的职责，但共同的目标是推动以太坊的发展。这也是我们眼中的以太坊，就像以太坊是由多层组成的一样，以太坊基金会的资源分配方案也是如此。

清楚了这个，我们也将在下面解释如何分配资源。

总的来说，我们的目标是很多固定的研发团队、社区建设者或独立个人，所以单一的、集中的分发形式并不是万能的。通过不断的迭代，我们形成了多管齐下的资源配置方式。

接下来，我们可以把分配过程想象成一个多层蛋糕，通过这个类比，大家会更好地理解我们是如何做决策的。

A 类：长期支持

我们将从解决长期支持领域开始，这是大多数读者会更熟悉的。我们从一开始就支持其中的一些团队，例如 Geth 和 Solidity。此后，我们还支持了其他几个项目和团队，例如 Eth1.x 和无状态研究、EF 的 Eth2 研究团队和正式研究，这些都是以太坊成功的关键。

该分支还包含管理和运营角色，例如 ESP（以太坊生态系统支持计划）团队、社区和沟通协调员以及行政和法律人员。

曾经，以太坊基金会是这些项目的所在地，但随着生态系统的发展，基金会的目的发生了变化。这些项目和团队现在属于以太坊基金会的支持类别之一，基金会是最合适的资助者。

近两年，基金会在预算上给予A类项目组更多自主权。我们认为这种方法更好地反映了受支持方如何作为一个团队运作。

每年我们都会要求团队提交路线图和预算提案，其他团队能够通过衡量他们的需求来评估和批准他们的申请。把它想象成一个制衡系统，我们很少作为个人进行合作。

这样，我们就可以清楚地确定哪些项目正在运行，哪些项目需要帮助，哪里有最大的改进空间，以及如何帮助团队实现目标。

至于其余的，我们之前提到过机会遍布整个生态系统，旨在跨越内部和外部之间的界限。这样做可以最大限度地减少我们的运营责任，同时避免对开发过程产生太大影响。

通过我们不断的努力，这种“外向”的扩张衍生出了很多不同的形式，这也是我们接下来要讲的其他分发方式。无论哪种类型，都可以统称为“生态支撑”。

为协助管理下一个优先事项，生态系统支持计划（简称 ESP）开创了 B 类资助的道路。

B类：公开征集重点转向ESP

由于 EF Grants Program 升级为 Ecological Support Program (ESP)，基金会提供的资源可分为财政支持和非经济支持。目标是以最佳方式分配资源，以最大限度地发挥以太坊的开发和应用。

之前发布的博客文章《生态系统支持计划：2019 年概览》详细回顾了我们 2019 年对基金会以外团队的财务支持。从今年开始，ESP将按季报，一季报已经上线。ESP 团队将在接下来的几个月中与您分享更多关于团队的非财务支持以及团队如何从中受益的信息。（译者注：中文版生态支持计划2019清单）

ESP 最重要的功能之一是通过公众调查发现和参与新项目以扩大支持。公开问卷中提交的项目由 ESP 团队评估2020以太坊前景，该团队需要接受同行评审、与申请人协商，并根据需要与专家顾问协商，为项目团队制定支持计划。

在进行资源分配、资金支持等决策时，ESP团队会进行详细规划，尽可能考虑每一个因素，包括项目规划的路线、执行、团队结构，甚至是可行的备选方案、可能的成就和影响。

简而言之，ESP 的决策过程将比以往更加全面，旨在帮助项目的每个阶段并协调他们所需的支持。

B 型支持也很难兼顾生态的方方面面。仅仅通过收到的公众问卷是不可能对生态提供全方位支持的，因为本质上我们是在响应现有的应用程序。

在以太坊庞大的生态系统中，不可避免地存在被忽视的领域和未被满足的需求。因此，我们需要在前两种支持形式的基础上进行创新，更加主动地挖掘需求。

C类：代表分配

假设现在有一个潜在的破坏性新的第二层解决方案即将出现，但它受到缺乏组织和资金的限制。在 C 类支持的形式下，这个新兴的焦点可以称为一个“领域”，而我们所能做的就是将资源分配和设定项目目标的功能“委托”给相关领域的一位甚至几位专家，它是由他们来激发团队的创造力和信心，无论他们是否为 EF 工作。

这些领域专家确定需要解决的具体问题，然后与建设者沟通，通过财务支持为他们的工作提供资金。

更重要的是，流程完全不需要EF参与新团队，比上面提到的B型支持更加主动、有针对性和协作性。

与去年在韩国、日本和台湾的地方拨款计划一样，在初始阶段，每个地区都会获得少量预算和拨款，但随着时间的推移，金额会增加。更成熟的领域可以参考已经投入应用的零知识、Eth2 协作、开发者体验、Ethereum.org 网站建设等。

虽然B类和C类包含多种分发方式，但我们的团队在工作中难免有盲点，任何组织都很难单独克服这个顽固的问题。那么我们还能做些什么呢？

D 类：第三方支持

将资源重新分配给独立的融资模式和组织可以帮助我们进一步分散分配。尽管我们为日益精细的生态支持工作感到自豪，但二次分配可以让资金流向EF团队没有考虑到的需求。

此类别中包含的示例包括社区驱动的赠款匹配（Gitcoin 的 CLR 机制）和 DAO 基金（Moloch）。第三方分配器也属于这一类。一个例子是我们对联合国儿童基金会（联合国儿童基金会）加密基金的支持，该基金确定并为赠款提供资金。

再比如ETHGlobal，它始终保持自身的独立性，通过黑客赏金等形式实现资金的二次分配。诚然，D 型支持还处于早期阶段，但我们在这些方面的工作正在有序推进。

尽管这种方法可能被某些人视为实验性和激进的，但以太坊生态系统的许多成员一直在寻找更好的融资方式，而新兴的想法为我们打开了新的大门。

这类工作是对英孚其他类型资助的补充，可能包括A至C类未涵盖的极端情况，尽管在某些方面仍存在一些争议甚至竞争。我们只有最初的资金分配（比如给DAO组织的资金分配）有发言权，之后的资金如何分配就在你手上，这就是创新和参与。有害。

我们知道，从头到尾对资源分配负责可能是一项挑战，但我们可以通过多样化的资金渠道来克服这些问题。

例如，初期阶段的小额资助，以确定表演者的资格，以及不同形式的二次分配。结合这些方法有利于管理风险（人气竞赛或群体思维）以实现健康的平衡。

类别相辅相成

如果我们从更广泛的角度来看这些类型的支持，不难看出，虽然各有优缺点，但它们相辅相成，创造了更强大的筹资模式。

A级

优点：唯一涉及默认持续资金的类别，允许团队专注于长期发展。

缺点：在瞬息万变的生态系统中，并不是所有的问题都可以通过招募或组建团队来解决，因为团队通常需要一个长期的目标。

B类

优势：通过公开征集可以获得更多样化和更有针对性的资金。

缺点：响应式资金并不能包罗万象，团队受限于现有资源。

C类

优点：允许具有专业背景的人主动确定优先级，在项目启动时更加灵活。

缺点：这些项目往往是实验性的，C 资金的分配受限于 EF 识别的需求和受助者的能力。

D类

优点：以人为本，能够观察生态内的趋势。

缺点：对以太坊的延迟影响/奖励具有高度实验性。

我们给自己的每一个选择都有助于 EF 更有效地鼓励他人创新，随着我们的成熟，蛋糕的分配也会得到优化：

如上图所示，在 2018 年 EF Grants Program（ESP 的前身）启动之前，几乎所有的资金都流向了“EF Teams”。

2018 年，我们提供了大笔赠款，用于确定最需要资金的优质项目。这为未来奠定了更坚实的基础，使能源和贡献者的数量更具可持续性。随着公共网络即将发生翻天覆地的变化，我们很高兴看到一些决定性的决定得到了回报。

总而言之2020以太坊前景，我们的支持方式正在逐渐从A类过渡到B类和C类，而D类还比较年轻，但是这是未来趋势的开始，我们也知道这是为了建设更好的以太坊。

2020 年计划

今年，基金会完全有能力实现甚至超过去年五月做出的承诺。具体而言，根据生态系统的需求、ESP 申请人的数量和质量，以及新资金类别的扩展，我们倾向于将总资金分配限制在 2500 万至 4000 万之间。

我们对 eth2 的支持将根据需要逐渐增加。此外，eth1.x 相关研发工作的资金在这一关头将保持稳定，我们认识到这一点不容忽视（eth2 的部分工作需要基于无状态以太坊）。

根据我们的数据，截至撰写本文时，基金会提供了大约 0. 总 ETH 的 53%。自几年前网络正式上线以来，这个数字一直在稳步下降，因为我们始终坚持发展和扩大网络和生态的使命，并进行了有序的投资。

跟上节奏，加入我们生态支持项目的最新进展

从今年开始，我们将围绕 ESP 提供的帮助与您进行更多沟通，包括重点介绍资助项目的更新和成就。

为了呈现所有这些信息，团队更新了 ESP 网站，除了优化现有内容外，还增加了新的部分：

新版块会定期更新更换，其他版块计划陆续添加，敬请关注更新。如需最新消息，请在 Twitter 上关注 @EF_ESP 并注册！

我们希望能够资助有助于以太坊发展的优质项目。如果您知道任何需要帮助的建筑商或团队，请立即与我们联系。

来自授予团队的礼物

我们邀请所有以太坊爱好者：您可以阅读EF博客上的多个系列文章，以了解以太坊网络的最新工作。这些系列由开发人员手工制作，他们讲述了他们如何为以太坊的未来注入活力。

Eth1.x 系列

格里芬·伊奇巴·霍奇基斯

了解有关以太坊的当前工作，包括无状态以太坊等主题。

最近更新：

（译者注：中文版请参考以下内容）

Eth2 更新速览